第五章 失望（2/4）
就是其中一个突破的试点。
中午吃完饭尹扬就在办公室休息了一下把闹钟调到比下午上班时间提前15分钟就浅睡过去。这是尹扬的工作模式：高效地工作效率和质量能够产生的价值大于无效地挥霍工作时间。他不打疲劳战争他认为那是工作能力低下的体现。他善于计算和安排时间。
比如今天的时间安排：
早上上班到县委机关每个科室和科室所有的人员见面顺便了解一下科室的人员配置和工作职能计划总共使用半个小时。所以他不坐只站着和每个人握手简单谈话后就走向下个科室。尹扬有自己时间计算方式如果在工作时间他一个人和别人闲聊用了1o分钟就不可以说只浪费了1o分钟的工作时间而应该累计上和你聊天所有人的工作时间一个人是1o分钟两个人2o分钟三个人3o分钟所以对谈话时间和谈话规模尹扬是非常注意地规模越大他说话就越简洁珍惜别人的时间是对他人的最大尊重.
在这个时间相关办事员要把他要的前三年全县财政统计方面的资料准备好。八点半尹扬会开始阅读、分析和研究这些资料帮助他在了解现有的全县的财政情况的基础上来逐渐制定出财政方面的工作目标和计划。
11点和县财政局局长和主管财政线的副县长进行财政工作沟通沟通内容为：一、今年的财政收支情况。二、明年的财政预算。三、现在财政工作遭遇的困难以及听取他们建议。四、明年财政工作的目标和如何实现目标的工作计划。他要求对方带齐资料一二项用数据讲话直接用尹扬办公室的投影仪进行描述时间1o分钟。三项只讲目前影响财政工作最大的三个因素时间3o分钟。四项因为现在已经11月下旬了估计他们应该还只完成今年的基本数据的收集和分析所以只是大致听取一下明年的工作思路比对尹扬刚刚进行的数据分析。如果有出入的地方正好可以利用后续的年度财政总结工作来进行调查论证。
下午2点尹扬安排了司机和何主任陪自己去县里唯一的水泥厂和木器加工厂实地调研；四点随即抽查一家停产的企业进行现场走访帮助自己具体的了解企业的破产情况和现在下岗职工的生活情况。尹扬选择了县氮肥厂。因为正好在回来的路上这样可以利用下午办公的时间不给氮肥厂的领导造成太大的不便。五点半回县城和何主任两个人去县农贸市场看看利用下午的买菜高峰了解一下城镇居民的生活情况；6点半回县委机关吃饭；七点收看中央新闻联播；7点半散步小县城的空气质量和人文风情对新任县委书记还是有吸引力地他可是个地道的驴友；八点半回办公室学习文件；1o点回招待所休息顺便写工作日记。
这个尹扬在北京和省城看起来没有什么问题的工作日程安排在今天却注定是个完不成的计划了。先上午就没有找到财政局长和副县长下午好不容易他们都准时来到了县委办公室却刚刚汇报完统计数据就被尹扬问的：“数据是统计过程怎么样有没有困难？采样数据是哪些？占多大比例？”等几个问题给问住了。这也是尹扬没有想到地他本来只是习惯性的随口一问也是想具体了解一下今年的财政状况就换下一项的。没有想到两位主管领导居然……管理学硕士不是白学地尹扬有很专业的财政方面的专业知识。后续的汇报情况更不堪尹扬只听到第二项就不想再浪费时间叫他们回去做准备三天后再来就全县财政工作进行汇报。
尹扬感觉到了心里堵的慌虽然刚才他没有说什么但并不代表他没有失望。经过一年的政府工作尹扬对今天的谈话是有思想准备的可情况远远出他能够接受的底线。在他看来这不是工作能力的问题而是工作态度的问题是对党和人民信托严重的不负责任！
尹扬感觉自己不能够再在办公室呆下去了他打电话通知何主任安排车和他去水泥厂。坐上汽车后尹扬将目光投向远处层层叠嶂的群山
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