第69章 徐徐图之（2/3）
而出，同时大浪淘沙般，剔除了很多混在中层岗位上，业绩平平，无所作为之人。
改革的风险不只体现在改革本身，还会波及到改革者上。
因为得罪的人太多，且触及到的都是上层利益，盖连岳的第二项政策还没开始试行，就差点把自己给先改下去。
吃一堑长一智，第二项改革盖连岳采取了相对迂回的策略。
八方食安收发室里一直放着一意见箱，不知道放了有多少年，也不知道当初是哪个部门设置的，反正没有人负责，现在更是连钥匙都找到不了。
盖连岳有一次来食堂吃饭，叫人把锁头砸开，里面零星放着几封皱皱巴巴的举报信，举报人和被举报人有的退休了有的调走了。再剩下的就是一些已经腐蚀的果皮纸屑。
盖连岳又命人按照这个意见箱的样子，把“意见”改成“建议”，开发一个程序放到公司内部网站上。
如此公司任何问题都可以放到网上进行建议。
在后台设计时，盖连岳让软件开发公司设置匿名和实名两项，知名不具还是无名英雄全凭自己魄力。
建议箱刚设的时候，八方人观望的多，实践的少。
不是八方没问题，也不是谁都看不到问题，想不到破解的方法，而是谁都不愿意去惹这一身腥。
直到越来越多的合理化建议在下面被公布出来，直到原方案或者文件被按照建议进行合理化修改，直到最后建议者的名字被公布出来，并在年终非常意外的得到了合理化建议奖和竞职加分。
至此，建议箱里的建议越来越多，因为没有人愿意突然暴露自己的肤浅，办法一个比一个更全面，更精细、更有效。
盖连岳通过这样一种方式，让企业内部人的智慧得以充分调动，主动破解了许多制约企业发展的难题，让企业的管理在很短的时间内上升了很大一个台阶。
最后一把火就是重新划分公司板块，进行股权改革，处置不良资产，整合公司资源。
重新整合后，管理更加快捷、通畅，交叉管理岗位或职能做了更清晰的划分或干脆将部门整合。经过逐步调整，公司总部将大职权分配出去，各个分子公司、事业部总经理手里有了更大的权力，做事不再畏手畏脚，更果敢也更大胆。
下方权力放大，上方监督就要做好收口。
这项工作由盖连岳主抓，最开始几年每年都会处理一批人，后来情况越来越少，各项经营都走向正轨。
当新变法成为老规矩，员工不再记得盖连岳最初推行了哪些举措，做了那些改变，他们最直观的感受就是，盖连岳到来后，福利待遇提高了、工资待遇提升了、年终奖翻番了，现在一提自己是八方人倍有面子，盖连岳在八方的政绩就成了。
官场的中心地带有一个漩涡，盖连岳手腕太硬，得罪的人太多，有的搭上便车如今升的甚至比他都要高。有些心胸狭窄之人大概是不把他拉进去就不解心头之狠，所以盖连岳的日子其实并不如旁人想象中那般舒坦。
上午会议结束后，程致远就匆匆来到了盖连岳办公室。
程致远恭敬地叫了一句“盖董。”
盖连岳示意他在桌前坐下，推了推眼镜，开门见山地问道，“怎么样？”
程致远带着一脸的歉意回道，“就目前掌握的情况看和您预料的是一致的，盖董是我没有把工作做好，当初就不该冒这个风险。”
盖连岳把眼镜从眼睛上拿下来，笑着说道“花不花四十八，这都谁总结的，致远你说这里面有心里暗示没有？”。
程致远万没想到盖连岳会问他这么一个问题，可这该怎么回答啊，他妈就是这个年纪花的，难道说“没有心里暗示，您就是长到该眼花的岁数了？”这不是明摆着说他
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