817. 那让她先见识一下（2/2）
别说你这么大的胆子了。这时候他不惶惶不可终日，就算他对得起这些年的经历了。还不如退而求其次，找个敢落实你想法的人。善良他们也不行，他们只是屈从你的意见。我给你找个人吧。”三儿意外地看着秋子。秋子说：“我觉得徐小欣不够戗。”三儿摇摇头。
“别小看小欣。”秋子说，“和田不过是管家的料，管家小欣不比他差。二姐说，三号店的管理，那叫一个清爽，灯草柏子都有帐。以前二号店的管理制度是冯姨找的老师跟和田弄的，现在改了，从三号店搬过来的，小欣弄的。不光二号店，总公司有些规定也是从三号店搬过去的。我也搬了点，财物管理逐级问责制度。逐级问责就是，财物落实到人，每个人都有财物清单，不定期核对清查，各人对自己分管的财物负责；掌握现金的人，都有帐本，花钱要申报，落帐报销要审批；当领导的不光要管人，还要督促手下的职工，管好自己的钱财物；财物管理跟绩能挂勾，跟收入挂勾，有错必究。每个单位都有类似的财物管理制度，就是没做到逐级问责，流于形式了，那漏洞就大了，对于清水公司这样的大公司来说，漏洞尤其大。清水公司，不算房地产，年利润也七八千万，要是有人钻空子，坑不死你。我原来以为这么做麻烦，不麻烦，照章执行就行。现在，清水公司每个单位都有季报上交总公司，总结前一季度的经营管理情况。季报最初也是小欣弄的，然后二姐搞了二号店的季报，然后善良叫所有的单位都搞季报。我在二姐办公室看到过，挺实在的，没什么套话废话。”
“林秋子哈，”三儿眨眼想着，“好好的你关心我的公司干嘛？”
“什么你的公司？”秋子提醒道，“我们的公司。你不吹牛吗？说你公司办得好。我就想看看，到底好在哪儿了。不佩服不行哪，他妈的你不管他们都老老实实的。”
“这么着，”三儿建议，“你叫小欣分析一下当前的经济形势。”
秋子不解地问：“干嘛我叫她分析？”三儿提醒道：“我们的公司，你说的。”秋子翻了三儿一眼：“现在她分析不了，她没这见识。”三儿说：“那让她先见识一下吧。”
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