415 毁约的后果（求订阅）（3/3）
实时的库存数量。但在实际使用过程中，很难做到这一点。
一方面，是时间成本的问题，一场实验可能会涉及到十种药品，一天要进行两三场实验，那就要记录二三十次药品的消耗情况，如果全部准确统计的话，至少需要额外付出半小时的时间。
另一方面，有时候在实验过程中实际上消耗了多少药品，也很难算清楚，比如过柱子的溶剂是4升桶装的，消耗量用目测的话非常不准确，可总不能每次实验都用量筒去量消耗的溶剂量吧。
而且，一旦中途有一个人在做实验的时候，因为各种原因没有统计他消耗的药品，那么最终的统计结果就会失真。
当然，也可以每周或每月定期把所有药品都盘点一遍，这样也不是不行，就是有些费时间。像学妹之前整理张疆药品清单，就花费了整整一天的时间，这一天她啥都没干，光统计药品去了。
如果是大课题组，不缺钱的话，倒是可以专门聘请科研助理，用来统计、管理实验室内的仪器、药品情况，每天进行盘点、总结。而小课题组这种活就要分摊给课题组的每个人。
可统计药品之类的工作又无助于产出科研成果，因此会被人们认为是“无足轻重”的小事。
老板不提，大家主动去做的意愿也就不高。
本章已完成！